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宁沪公司3“ ”举措激发养护工作活力
发布日期:2024-04-22 浏览次数:次 字体:[ ]

班组是企业从事生产经营活动和管理工作的最基本的组织,是企业发展的“细胞”,也是各项工作任务的落脚点。为扎实推进养护班组建设,激发养护工作活力,宁沪公司在养护班组建设上不断探索、不断创新,努力激发员工的工作热情和创新精神,为“苏式养护”注入源源不断的活力,使其永远保持活力、动力和生命力。

基础 管理

一是完善管理机制,提高班组管理水平和成员素质。健全交接班制度、巡查效果考评机制以及任务管理等制度,将其作为绩效考核的依据,形成量化考核标准,推动班组制度配套健全,使其管理边界清晰合理,使其班组工作制度化、规范化、民主化、科学化;二是依据每位班组成员的特点,实行班组精细化管理。班组成员根据自身优势、特点,主动认领工作,并按照网格化管理的要求,对每位成员的工作职责、关键绩效指标以及青年员工的改进提升目标提出具体需求,有效调动班组内每一个“点”发挥积极作用;三是建立班组学习模式,尤其针对四新技术的运用,主要通过中心带学、代班长领学、班委讲学、班员互学的学习模式,对其病害巡查以及系统录入等进行专项培训,通过手把手教、ppt授课、流程图示范等方式,并采取“定期统考、不定期抽查”的方式,提升全员个人能力。

创新 技术

一是依托中心“守路质慧”qc工作室,提升员工创新创效能力。经了解,巡查员李毅曾经在qc创新方面有过一定的成绩。中心在去年,安排巡查班组李毅参加qc培训,搭建成长舞台,提升员工创新能力;二是推进大巡查机制。在春运期间大流量保畅以及扫雪除冰战役中,中心召集清障员加入到路面巡查以及扫雪除冰作业中,在平时,清障员实行夜间巡查,保障了道路的安全畅通,这是管理模式创新摸索和实践;三是充分认识到滆湖作为重点水域、自然保护区的生态价值,以滆湖大桥泄水孔堵塞病害为攻克目标,将滆湖排水系统改造成收集、存储、净化式为一体的排水系统,在绿色环保领域迈进一大步。巡查班组正以滆湖大桥泄水孔堵塞病害为攻克目标,将滆湖排水系统改造成收集、存储、净化为一体的排水系统,在绿色环保领域迈进一大步。

人才 培育

一是健全人才选用体系。引进先进优质思想和管理模式,建立职业生涯规划和定期培养计划,丰富提升现有的管理模式,并组织开展多形式的学习培训、参观交流、邀请指导等,来提高员工素质、提高管理水平,逐步突破现有管理模式取得创新;二是鼓励员工实现技能的提升。近年来班组成员积极参与各类技能学习培训,在职称和学历方面都取得了提升。目前班组成员5人,现有初级职称2人,中级职称1人,大专学历2人,本科学历3人,本科在读2人,通过江苏省职业技能等级测试五级人员5人;三是推出“1 n”人才发展模式。在班组内推行“一人多能、一岗多专”强化训练,实行“换岗轮训、角色体验”拓展赋能成长路径,并实行轮流代理副班长,提高职业素养以及担当,增强团队凝聚力。

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