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泰州市文旅集团:以高质量考核推动企业高质量发展
发布日期:2023-12-25 浏览次数:次 字体:[ ]

       泰州市文旅集团作为市属国有企业,一直以高质量发展为导向,以深化体系改革为抓手,用高质量考核推动各部门、子公司不断完善产业发展体系,增强企业创新力、品牌影响力、核心竞争力,提高文旅行业的综合服务水平。

       锚定“靠实”制订目标,做到分类施策、有的放矢

       根据“先谋后动”原则定考核方向。通过同类国企的外部调研、集团内部问卷调查、部门单位负责人访谈等形式,努力把企业和职工最关心最直接最现实的问题摸清楚,不搞“选择性过滤”。

       根据个性化业务特质定考核项目。设立定性、定量和个性三大类指标,同时将子公司细化分市场竞争类、发展保障类和公共服务类,根据职能部门和子公司的业务特质,确定重点考核方向,并划定项目权重。

       根据历史数据分析量化考核指标。一是根据往年上级考核及集团年度工作重点,确定子公司考核重点;二是结合经理层三年任期制目标、往年经营业绩等量化指标值;三是组织相关人员及行业专家联合评审,完善考核指标。

       聚焦“过程”推动落实,做到严督实导、务求实效

       查摆指标制订前存在的问题,“四不两直”大起底。摈弃“员工自我循环式”的查摆形式,采取“四不两直”方式,到基层一线了解企业和员工诉求,对长期没有解决的顽瘴痼疾进行起底清仓。

       聚焦督查过程中发现的问题,分级管控“促落实”。集团领导亲自挂帅、带头领办问题整改事项;分管领导层实地调研,精准指导,既当好“领头雁”又做好“督导员”;各部门、子公司实施清单化管理、项目化推进,列出任务书、时间表、路线图,压实责任。

       注重问题整改提高落实成效,精准衡量“强推动”。组织开展指标完成进度访谈,分析滞后原因并制定整改措施;定期更新《督查问题整改推进表》,做到边查边改、立查立改、即知即改;成立体制机制改革、历史遗留问题处置等5个专班,找准病灶、精准发力、务求实效。

     紧扣“对标”严格兑现,激发内生动力、常治长效

       强制系数分布。职能部门按照“纺锤系数”法划定“优秀、良好、达标”等次赋组织系数,子公司按照考评得分划定绩效等次赋组织系数。员工按“abcd”四类评定个人绩效系数,强制拉开绩效分布区间。

       注重建章立制。针对高质量考核过程中出现的新问题、新矛盾,定期修订考核细则;建立集团职能部门绩效与子公司利益关联机制;设置“考核加减分”,解决高质量考核工作中存在的“慵懒散”“等拖要”问题。

       坚持抓早抓小。优化细化考核项目完成情况的动态监测,强化通报、督办函、提醒函等手段运用;将“月督、季评、年考”结果和考核贡献度作为干部调整和选拔任用、奖惩的重要依据。


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